Jak odolat podnikání v případě dlouhé války?

V jaké fázi jeho rozvojového podnikání bylo ve válce plného stupně. Nebudu se tedy snažit poskytovat univerzální řešení, ale sdílet pouze některé epizody z činností našich investičních společností, které přidaly naši sílu a energii. A doufám, že označí svůj zdroj ostatním.

Morální a psychologická podpora války v zemi, ztráta blízkých, letecká úzkost a neustálé napětí od situace obecně a nejistoty budoucnosti, strach-vše to vypne racionální a kreativní myšlení a nutí každého, aby se postaral o základní potřeby, včetně fyzické bezpečnosti. Manažer proto leží velkou odpovědnost-v jakékoli situaci „udržujte obličej“, navzdory své vlastní morální a fyzické únavě, aby vysílali důvěru a sílu.

Může si však vůdce dovolit projevy slabosti a být pro tým obyčejný člověk alespoň někdy? Samozřejmě. Stalo se tak, že první den plné války našel náš tým na obchodní cestě na Ukrajinu. Na rozdíl od tisíců lidí, kteří šli do odlehlých regionů, jsme se všichni vrhli do hlavního města. V tuto chvíli jsme tam byli naše rodiny, a to i přes všechna nebezpečí, chtěli jsme být s nimi.

Jako vůdce jsem byl s týmem otevřený, když mám nějaké potíže - neskrývám se a neřeknu to, ale také ukazuji, jak s tím pracuji. Otevřenost nás spojuje. Učení jako anti -krize Interní transformace společnosti a učení lidí, dokonce i během bouře “, je důležité pro obchodní přizpůsobení se nové realitě. Zároveň řádně organizovaný proces získávání znalostí a vytváření nového přispívá k rozvoji hormonů štěstí.

Je to také psychomotivní propuštění. A samozřejmě to poskytne společnosti konkurenceschopné výhody pro mocného blbec ihned po skončení války. Pro nás bylo zásadní změnit společnost a sebe celý tým. Proto 100% našich zaměstnanců během těchto a půl roku absolvovalo dlouhodobé školení. Mezi dovednosti, které naši specialisté obdrželi/prohlubovali - řízení projektů, rozpočtování, plánování, týmovou práci, nástroje pro vlastní provozní efektivitu.

Delegace síly týmu se zaměřuje na transformaci společnosti a školení, ospravedlnila se. Lidé nejen pochopili strategii lépe, ale také ji zlepšili. Transformace + Training našel ve společnosti nové talenty. A my, vedení, jsme s nimi začali sdílet více našich sil. Před válkou byla rozhodnutí vedení učiněna Topless a vedoucími jednotek.

Díky nástrojům řízení projektů jsme dali odborníkům na všech úrovních příležitost převzít odpovědnost za určitý projekt nebo produkt a stát se vůdci prózových skupin. Cítíme se jako „zmocnění“, to znamená, že mocí pomáhá růst osobně a vytváří další hodnotu pro celou společnost. Chcete přežít-pouze tým, ale také obchodní proces společnosti prošel transformací.

Vzhledem k tomu, jak se stát lepší verzí sebe samých, jsme věnovali pozornost štíhlé metodologii, která se tradičně používá ve výrobě. Zdálo by se, jak to může pomoci investiční společnosti? S naším posláním jsme definovali „vytvoření maximální hodnoty pro konečného spotřebitele našeho produktu a služeb“. Princip Toyota, která zahrnuje řízení ztrát v každé fázi tvorby hodnot, přímo koreluje s naším posláním.

Přizpůsobením štíhlých přístupů k řízení financí, zaměstnanců, interakce se zúčastněnými stranami atd. Zvýšili jsme svou vlastní provozní účinnost, a proto jsme začali ještě více reagovat, co od nás klient očekává. Žádná transformace nelze předat pouze součástí týmu. Je důležité oslovit doslova každého. Jakékoli transformace však mohou způsobit odmítnutí nebo sabotáž v týmu-je to přirozené.