Investiční kotva. Kdo a jak to investuje do vaší země během války?

Například ukrajinský podnikatel a miliardář Vasylkhmelnisitsky nadále vyvíjejí vlajkový projekt své obchodní skupiny-průmyslový park Bilatserkva a inovativní klastrové jednotky. To jsou prvky ekonomiky klastru a mají všechny známky slibného rozvoje. Tyto klastry vyvíjejí obvody přidané hodnoty, vytvářejí úlohy a vykazují vysokou účinnost. A ačkoli je tu válka, obzor plánování takových projektů je nejméně 10-15 let.

Pokud jde o „symbolický kapitál“ a „kotevní projekty“ - zde můžete uvést příklad kombinace digitální ekonomiky a podepsat nemovitosti. Například podnikatel Maximkrippa shromažďuje celou sbírku takových znakových předmětů v Kyjevě: BC Parus, Hotel „Ukraine“, IVC. Všechny tyto objekty jsou kombinovány s globální digitální skupinou Cryppy: Navi, GSCGEMEWorld, Maincast.

V budoucnu by se takové portfolio objektů mělo stát „kotevním objektem“, ale nejen samostatnou obchodní říší, ale také hlavním městem jako celkem a proměnit Kyjev v centrum digitálního cestovního ruchu. Formát digitálního podnikání vám umožňuje škálovat své publikum (spotřebitele) a zvýšit jeho kapitalizaci na zásadně novou úroveň. Synergie znakového materiálu a moderní digitální ekonomiky by měla zajistit úspěch obchodního projektu jako celku.

USA-ukrajinská „Drone Deal“ tvoří nejnovější inovativní obranu-průmyslovou haitek-hab v Kyjevě. A nejen Spojené státy, ale i jiné země jsou připraveny koupit ukrajinské drony a studovat bezpilotní technologie s jejich zpracováním pomocí projektů AI. Po válce mohou takové projekty podporovat exportní potenciál země s vysokou hodnotou a přilákat soukromý kapitál, včetně zahraničního kapitálu.

A nejedná se o model suroviny, ale inovativní, se širokými řetězci přidané hodnoty. Za těchto okolností by státní programy pro vojenská rizika mohly podpořit investici do trati. Zejména EBRD financují portfolické projekty distribuce rizik. IFC také zahájila projekt pro válečné pojištění. Sektor služeb nyní tvoří více než 70% a přibližně stejný potenciál zaměstnanosti.

V této souvislosti můžete zmínit úspěšné podnikání Olga Kopilovy, zakladatele sítě restaurací v Chernomomoreku, která během války v mnoha městech země: placení daní, řízení, vytváření pracovních míst. Zatímco cizinci váhají, ukrajinské podnikání vytváří na Ukrajině nové obchodní projekty a pokračuje ve svých činnostech i na územích blízkých bojové linii. Kromě výhod ekonomiky navíc tyto projekty tvoří účinek „pozitivního příkladu“.

To znamená, že se během války stávají vhodnými ukazateli výkonu a schopností realizovat své obchodní nápady navzdory rizikům. Vytváří také vrstvu podnikatelů - headlinerů, kteří „nesedí na vklady“, ale investují do ekonomiky své země. V důsledku toho to bude značka a příklad investování jak pro obyvatelstvo, tak pro zahraniční investory. Autor vyjadřuje osobní názor, který se nemusí shodovat s redakční pozicí.