Přizpůsobili se válce. Nyní je čas implementovat nové obchodní nápady. Říkám ti, jak to udělat

Největší chybou vůdců podniků je očekávat, že všechno bude jako dříve. Nyní je čas hledat příležitosti k růstu obchodního růstu po půl roku válečného ukrajinského podnikání prošly všechny fáze krize, nejistoty, boj o přežití. Nyní je fáze přizpůsobení nové realitě a hledání příležitostí pro růst. Role vedoucího obchodního vůdce v tomto procesu je velmi důležitá. Manažeři se musí rozhodně rozhodnout a nebojí se změny.

Nejen, aby neztratil zisk, ale také růst. Jaký je vůdce, který se stará o podnikání ve válce? Přizpůsobení obchodního modelu a nových směrů nejistoty, které byly v prvních týdnech války, musí zůstat v minulosti. 24. února 2022 má mnoho obchodních vedoucích představu, že musíte počkat. Válka však zítra nekončí. A je nutné se přizpůsobit novým realitám, převést se na vojenské kolejnice. Nyní existuje v té době pro vývoj nových oblastí.

Nebojte se uzavřít ty oblasti, které nemají žádné vyhlídky. Prostě to nech být. Největší chybou je očekávat všechno jako dříve. To je velmi nebezpečný názor. Změny jsou nevyhnutelné, musíte vzít přítomnost a být připraveni na změnu v budoucnosti. Rozhodně se vzdát nekompromisních projektů. Další důležitou věcí je realizace myšlenek, o kterých věříte jako podnikatel. Ano, je velmi důležité vyvinout slibné pokyny, ty, které dělají zisk.

Majitelé nebo generální ředitelé, kteří se dívají na své obchodní modely, by však měli přemýšlet o tom, co jim přináší potěšení v jejich oblasti činnosti. Nyní je čas realizovat nové myšlenky, o kterých jste přemýšleli. Jak implementovat změny v praxi, doporučuji všem modelu, který používám sám. Je nutné rozdělit vaše povinnosti vedení do tří bloků podle období jejich provádění: výzkum, chování a delegaci.

Vůdce zpočátku zkoumá nové příležitosti: způsoby, jak vstoupit do trhů, nové produkty. Pokud je strategie nějakým způsobem vytvořena, musí být přijata do práce a vedení. A když strategie „rostla“ a změnila se v plné směr, může být delegována tak, aby uvolnila prostor pro něco nového. Z praxe - mladí generální ředitelé mají příliš rádi výzkum a nemají čas na to, aby ji předali delegaci. To odstraňuje jejich energii.

A v té době je tým, který může tuto práci udělat, nečinný. Nebo naopak generální ředitelé velkých společností mají rádi chování a delegaci, že nic nezkoumají, nezavádějí inovace. A výzkum a implementace nové je stejné příslušenství, které pomůže podnikání rozvíjet se za nestabilních podmínek.

Změny v týmu jako nevyhnutelný krok, když již máte nový plán vývoje, musíte se postarat o další nevlastní lidé, kteří tento obchodní model implementují. Všechny ukrajinské společnosti zřejmě mají pracovníky na remotu. Manažeři musí přijmout skutečnost, že se v blízké budoucnosti nezmění. Je důležité, aby váš tým HR věnoval těmto lidem zvláštní pozornost plánování jejich kariéry.

Je důležité si uvědomit, že všichni vaši pracovníci, kteří jsou nyní v zahraničí, nemohou být s pracovními podmínkami tak spokojeni jako před válkou. Například se někdo přestěhoval do země s dražší životní úrovní a není plně spokojen s ukrajinským platem Hryvnia. Je důležité zde upřednostnit, v závislosti na hodnotě zaměstnance pro společnost. Koho jste připraveni udržet si cokoli.

Například najděte právníky, kteří pomůže osobě legálně pracovat pro ukrajinskou společnost, zatímco v jurisdikci jiné země. Koho jste připraveni dočasně udržet. To znamená, že chápete, že člověk plánuje v průběhu času najít práci v zahraničí a budete muset hledat náhradu. A třetí možnost - okamžitě se rozloučíte se zaměstnancem. Situace s týmem se nemusí vyvíjet svévolně. Vaši zaměstnanci mají své vlastní potřeby a budoucí pracovní vizi.

Koordinujte s nimi své plány. Koneckonců, zaměstnanci očekávají od zaměstnavatele jasnou zprávu: buď jsem pro vás super důležitá věc a nevidím ve mně hodnotu. Lidé za současných podmínek vyžadují více pozornosti. Manažer by měl přijmout skutečnost, že se změní složení zaměstnanců bude aktualizováno. Ale díky dobrým manažerským rysům lze tento proces ztráty lidí učinit z hlediska environmentů z hlediska podmínek.

Je důležité komunikovat se zaměstnanci, aby nahlásili své plány a jste připraveni na změny v personálu. Být schopen najít náhradu a předat potřebné znalosti včas. Je důležité se o sebe postarat jako vůdce mít energii, aby měl energii pro rozvoj podnikání a podporu týmu. Nabízím komplexní model rovnováhy: tělo/podnikání/významy/kontakty. Tělo. Je důležité pochopit, že nejprve se musíte postarat o sebe a pak další.

Pokud neobnovíte svůj vlastní zdroj, síly skončí rychle. Postarejte se o svůj vlastní režim: vyvážená výživa, plný spánek, fyzická aktivita. Nestarejte se o sebe jako sobectví, je to vaše práce. Koneckonců, bez udržitelného vůdce nebude podnikání úspěšné. Práce. Chcete -li zůstat ve zdroji, pokračujte v tom, abyste dělali důležité věci. Být tam, kde můžete mít prospěch. A během války nevyhovujte své činnosti.

Lidé, kteří nejsou zapojeni do armády, také pomáhají: platit daně, začínají měnu v zemi, vytvářejí nová pracovní místa. Význam. Tady bych se chtěl vrátit a mluvit o implementaci nových nápadů. Může to být nejen rozvoj podnikání, ale také nový význam pro jeho manažera. Klíčem ke stavu zdroje může být implementace vašeho vnitřního spuštění. Kontakty. Často slyším zákazníky, že se vzdají mnoha věcí kvůli pocitům viny.

Například jít s přáteli do restaurace během války je nevhodné. A to je již odmítnutí nejen pobavit, ale k takovému důležitému aspektu, jako jsou kontakty. Dříve byla tato setkání potěšena, dala příležitost komunikovat, sdílet, stěžovat si. Jsem motivován komunikací s naší armádou zepředu. Jsou optimistické a říkají, že my, ti vzadu, bychom měli být z dlouhodobého hlediska stabilní. A proto se musíte o sebe postarat a dovolit si bavit se.