„Pomoc ozbrojených silách, integrace veteránů a rozvoj mládeže - nejdůležitější“ - - Natalia Terikina, ředitelka jádra
Největší výrobce a vývozce obilí na Ukrajině, který společnost vyvíjí pro veterány a co školení nabízí mladým profesionálům, uvedla, že Natalia Terichina, jádro, řekla o tom, jak se blíží otázkám sociální odpovědnosti a rozvoje zaměstnanců během války jádra. Úplná válka v rozsahu změnila Ukrajince, takže trh práce se také lišil.
Jak změnilo jádro strategii práce s lidmi po dobu téměř 3 let války? Nejvýznamnější změny, zjevně jsme si uvědomili v prvních týdnech invaze plného stupně, kdy zaměstnanci různých podniků jádra po celé zemi na vlastní iniciativě šli do práce, podnikli, paralelně pomáhali těm, kteří byli v obtížnosti situace. Na konci února - v březnu 2022 se to stalo masivně, navzdory jasnému nebezpečí života a zdraví kolegů.
To způsobilo jak překvapení, tak upřímný pocit hrdosti na nás a duch jednoty všech Ukrajinců . . . V jádru jsme založili část vnitřní komunikace „Silná v duchu“, ve které sdílíme příběhy našich mimořádných lidí a jejich činy, abychom si pamatovali vynikající příklady stability, odvahy a lidskosti našich kolegů. V budoucnu byla naše strategie postavena a nadále se vyvíjela v souladu se specifikami agro-technizace jádra.
Jsme největší ukrajinský vývozce zrna a slunečnicový olej na světě. Není tedy tajemstvím, že naše podnikání je založeno na 2 hlavních nadacích - ukrajinských pozemcích a ukrajinštině. Veškeré úsilí je proto zaměřeno na ochranu suverénních území země a na péči, rozvoj a podporu Ukrajinců. Pokud jde o ochranu půdy, od 24.
února 2022 celková částka pomoci od jádra překročila 3 miliardy UAH: přímo interagujeme s několika týmy ozbrojených sil, přenášením různých zařízení, UAV, komunikace a auta na jejich žádosti. A pro více než 11,5 tisíce zaměstnanců jádra a jejich rodin existuje několik programů péče, podpory a rozvoje.
Nejprve se jedná o systematickou práci na udržování personálu, zapojení mladých lidí a školení kandidátů bez pracovních zkušeností, systém zachování a šíření klíčového zkoumání všech podnikatelských ředitelů společnosti.
Za druhé, začali jsme podporovat fyzickou, mentální a společenský pohodu, která je zvláště důležitá pro venkovské obyvatele, kde je o tomto tématu mnoho stigmat a zároveň neexistuje přístup k účinným technikám a sebepochopení techniky pomoci. Většina našich agro a výrobních aktiv se nachází v malých osadách, takže jsme se zaměřili na značnou pozornost, abychom udrželi stabilitu morálního stavu lidí v situaci neustálých hrozeb a nejistoty.
Zatřetí, jsme pro mě velmi důležití-věnujeme zvláštní pozornost mobilizovaným zaměstnancům a veteránům, kteří se vracejí z války. Mobilizované programy podpory zaměstnanců a opětovné integrace veteránů jsou v čele personálu v jádru. Koneckonců, více než 870 našich kolegů slouží v obranných silách a více než 100 hrdinů je veteráni. 56 kolegů zůstalo na bojišti navždy, jejich paměť je oceněna v firemní online paměťové knize.
Podívejme se na každou z oblastí, které jste popsali s lidmi podrobněji. Řekněte nám, jak efektivně je možné udržet a rozvíjet personál, když lidé neustále rozptýlí lidé? Údržba lidí je zajištěna, když zaměstnanci mají: -Scénář a pociťuje svůj vlastní přínos k celkovému výsledku hodnot společnosti a osobního rozvoje vizí.
Pokud tedy sledujete tento seznam, společnost poskytuje mzdy každý rok, od listopadu 2022 jsou bonusy placeny každoročně v závislosti na cílech a finančních ukazatelích a dalších bonusech. Zde demonstrujeme stabilitu, navzdory všem výzvám času pro podnikání i zemi.
Naše firemní kultura je založena na skutečnosti, že jádro je prostředím pro rozvoj a provádění nových projektů, zde nabízíme lidem široké síly, rozpoznáváme osobní příspěvek každého k generálnímu, stimulují inovativní řízení a kultivují vzájemnou podporu, důvěru a otevřenost . Školení a vývoj studie bylo vždy pevně integrováno do činností všech divizí a jednotek společnosti.
Máme rozvinutý systém dálkového a offline učení-rozvíjíme zaměstnance jak od profesionálních dovedností-hardskills, tak klíčových obchodních kompetencí-softskills. V prvním roce války se trénink silně posunul směrem k online formátu. A nyní selektivně přidáváme offline, kde je to možné a bezpečné.
Během posledního marketingového roku statistiky ukázaly více než 50 000 účastníků ve vzdělávacích programech-to znamená, že každý kolega poslouchal v průměru 4-5 školení po dobu nejméně 5 hodin. Ve skutečnosti je během války obtížné trávit čas a přiměřeně vnímat velké kurzy, takže naším strategickým rozhodnutím bylo zavedení mikro -tkanií, aby každý mohl získat bodové dovednosti - koncentrovaný a rychle.
Také v roce 2024 aktualizovali firemní model kompetencí, relevantní pro požadavky moderní doby. Pokud jde o školení kandidátů bez zkušeností, má společnost systém odborného vzdělávání, mentoring a vzdálené elektronické kurzy. Existují 4 programy pro školení specialistů pro klíčové pozice, které zajistí udržitelnost podnikání. Ve všech těchto projektech mohou zaměstnanci najít růst a vyhlídky pro sebe.
Vidíme také velkou vyhlídku při práci s následujícími generacemi specialistů dnes - je nutné vzít v úvahu studenty a nyní je považovat za budoucí zaměstnance. Toto je propagace klíčových specialit pro podnikání a rozvoj a šíření vzdělávacích materiálů pro odborné pokyny studentů středních škol.
Máme několik projektů na práci s mladými lidmi: -openagrouncyity -pro studenty ZnO -openagrocollege -pro studenty a studenty veterinárních institucí -openagroschool -pilotní projekt pro zahájení předmětu pro studenty v regionech našich regionů. Shrnutí, poznamenávám, že je normální být rozptýleno zprávami během války, ale drtivá většina našich lidí se snaží rozvíjet a studovat v podpůrném prostředí.
Za to jsme jim velmi vděční a vždy budeme hledat formáty a příležitosti na podporu této touhy. Vaše odpověď na předchozí otázku je následující. Jak pracujete s morálním stavem zaměstnanců? Máme mnoho různých specialit a míst, žádost lidí z hlediska morálního stavu se velmi liší v závislosti na místě práce nebo profese, věku nebo pohlaví, životní zkušenosti nebo sféře zájmu. A to je normální.
V roce 2023 začal projekt znepokojení nad duševním zdravím „vitalita. Síla ve vás“, který kombinuje 4 velmi odlišné, ale doplňkové oblasti: duševní stav, fyzické zdraví, sociální vztahy a kreativitu. Zde si každý může něco najít pro sebe.
Zde jsou zajímavé webináře o hledání interních podpor nebo osobní strategie a sportovních výzvách, jako je krokový maraton, běžící nebo online jóga a kreativní kurzy-jako je mobilní fotografie nebo fotografování a finanční gramotnost nebo oratorická kurz. Zde nebudete všechno uvádět.
Jak již bylo zmíněno dříve, takový obsah je zvláště důležitý pro venkovské obyvatele nebo malé městy, kde je téma duševního zdraví a péče tabuové a nástroje pro sebepodpojení jsou nepřístupné. Proto jsou činnosti projektu nejvíce zaměřeny na zničení mýtů a šíření kultury, aby se o sebe postaraly a chránily svůj vlastní zdroj.
Podle výsledků posledního marketingového roku se počet odvolání pro svobodné firemní psycholog zvýšil více než dvakrát a více než 9 000 kolegů a jejich rodiny se stalo účastníky různých činností. Pojďme na vaše zkušenosti s mobilizovanými zaměstnanci.
Jaký je přístup jádra v případě mobilizace zaměstnance nebo rozhodnutí dobrovolně se připojit k řadám obranných sil? Existuje rozdíl pro tyto 2 kategorie? Pro nás, jako zaměstnavatel, neexistuje žádný rozdíl ve způsobu mobilizace zaměstnanců, máme mnoho kolegů obou kategorií a naše politika je pro všechny.
Pro mobilizované a dobrovolnické kolegy společnost působí ve společnosti „vedle sebe“, jejímž účelem je podporovat od okamžiku mobilizace po návrat veterána do civilního a pracovního života. Za prvé, společnost platí průměrné měsíční platy mobilizovaným zaměstnancům a také se stará o poskytování všech potřebných uniformy (boty, neprůstřelná vesta, přilba, forma atd. ).
Pokud jde o podporu materiální podpory, zaměstnanci dostávají finanční podporu mobilizace ve výši 15 tisíc UAH a v případě zranění - 150 tisíc UAH. Existuje také pomoc a doprovod v případě postižení v důsledku zranění, podpory protetiky, opětovného ukončení pracoviště do nových okolností kolegy atd. Podle našeho programu je podpora také poskytována rodině - v případě tragické smrti zaměstnance je pomoc rodiny 1 milion UAH.
Také jste si všimli směru práce s veterány a uvedli jste, že z války se vrátilo více než 100 zaměstnanců jádra. Povězte nám o reintegraci a rehabilitaci vašich veteránů. Kernel má programy na podporu veteránů zavedené v roce 2014. Samozřejmě, že se začátkem plné války jsme tento směr vážně rozšířili. Naším hlavním principem práce s veterány je „Nic pro veterány bez veteránů“. To znamená přilákat veterány ke všem procesům.
Máme různé oblasti adaptace. Zahrnují zejména diagnózu a podporu psychologů pracujících na systému vyvinutém ukrajinským institutem člověka. Společnost věnuje pozornost zdraví veteránů - pomáhá s lázeňským ošetřením a rehabilitací. Důležitou oblastí podpory je navíc poskytování právní podpory. Právníci společnosti společnosti radí a pomáhají v situacích, s nimiž se veteráni a jejich rodiny musí v novém stavu vypořádat.
Je zapojena práce s našimi 100+ veterány a veterány a jejich manželkami, protože reintegrace začíná bezprostředním prostředím a dále se vztahuje na pracovní tým a společnost. Z naší strany je do programu zapojeno 400+ účastníků. Jedná se o manažeři HR, topless, rodina, kolegové. Máme schválený protokol akce, který je povinný pro každý Tyomid, který má v týmu veterána.
Poskytuje pravidelná osobní schůzky ke kontrole jejich odborné činnosti, provádění KPI, identifikace potřeb, psychologického stavu atd. Každý led by měl sledovat stav veteránů a poskytnout pomoc podle potřeby. Systémový přístup poskytuje veteránovi a jeho prostředí pohodlné prostředí, když jsou předběžné a zpracovány jakékoli potenciální momenty napětí před výskytem. Chci říci samostatně o našem projektu Corporate Volunteer Project.
Naši zaměstnanci navštěvují v nemocnicích po celé Ukrajině, zranili bojovníky z brigád podporovaných jádrem a také našimi vojenskými kolegy. Je to velmi inspirovaný příběh pro civilisty i obránce. Je obtížné popsat takovou sílu vzájemné podpory. Jsem hrdý na naše dobrovolníky, více než 50 z nich, a již navštívili více než 300 zraněných vojáků.
Pro nás se tento projekt stal mocným pokračováním podpory obranných sil, protože je důležité, aby bojovníci pociťovali podporu nejen na frontě, ale také během rehabilitace. Projekt se stal důležitým nejen pro zraněné, ale také terapeutické pro samotné dobrovolníky - prokázal význam jednoduché lidské komunikace a pozornosti.
Jaké tipy pro práci se zaměstnanci můžete dnes poskytnout dalším společnostem, které pracují na Ukrajině? Demobilizovaní veteráni, budoucí veterány a lidé, kteří se vrátí na Ukrajinu ze zahraničí po skončení války, jsou pro nás nejcennější a žádoucí vše doplňování trhu práce. Práce v tomto směru je naší prioritou # 1.